会议主持稿，沈氏节能有限公司股东长沈卫立刊出了关键性发言，为方法设计策划工作的准确把握了朝向。他体现了，这次方法设计策划教学要建立几大总体目标：首先是指明朝向与目标，切实保障每种步都要朝科学合理朝向奋勇前进；第二是升级简化信息左右，建立比较大收益；三是完善主导之间的创新能力，一直升级简化换代，保持着之间的寡头垄断优越性；四是加强创业团队凝结力，深入开展公司员工公户司不断发展的看法，完善凝结力和程序领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！